News

JOBS

8 cách gây ấn tượng với sếp

2020-07-29 08:30:35

Ngoài làm việc chăm chỉ, có kỹ năng kỹ thuật phù hợp và luôn hoàn thành tốt tất cả các mục tiêu công việc của bạn, còn có những cách gây ấn tượng với sếp. Từ một nhân viên làm công việc thủ công đến một người quản lý một nhóm 50 người, có một số nguyên tắc nhất định được các sếp đánh giá cao bất kể phạm vi công việc và thị trường.

8 cách gây ấn tượng với sếp

8 cách gây ấn tượng với sếp

Để trở thành nhân viên ấn tượng, có một vài đặc điểm bạn nên khắc sâu trong thái độ làm việc của mình. Dưới đây là 8 cách bạn có thể thực hiện để gây ấn tượng với sếp của mình, bất kể bạn là nhân viên mới, người sáng lập hay lãnh đạo một nhóm.

Chủ động: Sẵn sàng học hỏi

Khi bạn lần đầu tiên tham gia một tổ chức, rất có thể sếp của bạn sẽ chỉ 'dạy' bạn những điều bạn cần biết để thực hiện công việc của mình đúng cách. Có nhiều điều nằm ngoài phạm vi công việc của bạn mà bạn cần học để làm quen với tổ chức.

Ngoài ra còn có những điều không thể dạy, chẳng hạn như những "đường tắt" không chính thức hoặc không được hướng dẫn mà sếp và/hoặc đồng nghiệp của bạn có thể biết khi nói đến việc xử lý một số việc hoặc người.

Vì lý do này hay lý do khác, sếp của bạn có thể muốn bạn tự tìm ra các "đường tắt" này thông qua quá trình làm việc hoặc tương tác với đồng nghiệp và khách hàng. Đó là nơi bạn sẵn sàng học hỏi sẽ giúp thúc đẩy sự nghiệp của bạn.

Trong một số trường hợp, có những bài học mà bạn chỉ có thể có được thông qua kinh nghiệm; không có cách nào để làm điều đó ngoài việc nỗ lực và học hỏi mọi thứ. Do đó, bạn nên chủ động và cởi mở với những trải nghiệm mới, sẵn sàng thử những điều mới và lắng nghe lời khuyên từ những người đã ở đó, đã thực hiện điều đó.

Sự chủ động ​​học hỏi của bạn là điều cần thiết cho sự phát triển nghề nghiệp cá nhân của bạn. Nếu bạn không chủ động, bạn sẽ không bao giờ thành thạo được bất kể là bạn được ai dạy.

Chủ động: Tìm giải pháp

Sau khi làm quen với công việc của bạn, bạn sẽ thấy rằng có một số sơ hở nhất định hoặc các vấn đề phổ biến đã được giải quyết bởi nhóm của bạn. Đây cũng có thể là cơ hội để bạn tỏa sáng.

Tìm kiếm những vấn đề tương tự chưa được xử lý và trao đổi với sếp của bạn, nhưng đừng dừng lại ở đó. Hãy nêu ra một số giải pháp tiềm năng để giải quyết chúng. Ngay cả khi giải pháp của bạn chưa thật sự tốt lắm, thì sự chủ động xử lý công việc của bạn có thể đã gây ấn tượng với sếp của bạn rồi.

Tuy nhiên, dù giải pháp của bạn được đánh giá cao, cũng đừng thể hiện sự áp đặt phải thực hiện nó ngay. Một số vấn đề cần được ưu tiên hơn vì những lý do không rõ ràng mà bạn có thể nên tìm ra trước khi bạn thực hiện bất kỳ thay đổi nào.

Điều này đặc biệt đúng khi bạn ở trong vai trò là người ra quyết định, bởi vì bạn đang thay đổi một quy trình đang vận hành tốt, cho dù những thay đổi đó tốt đến đâu, chắc chắn bạn sẽ phải đối mặt với sự phản đối từ một số bộ phận của tổ chức.

Chịu trách nhiệm: Nhận lỗi của bạn

Thỉnh thoảng chúng ta mắc lỗi, đó là cách chúng ta học hỏi. Bất kỳ người sếp tử tế nào cũng sẽ nhận ra đây là một cách học hỏi tốt và sẽ đánh giá cao sự trung thực và liêm chính của bạn so với việc bạn đã làm sai. Mọi người đều có thể phạm sai lầm nhưng không phải ai cũng dám thừa nhận rằng họ đã làm.

Sếp của bạn có thể hài lòng hơn khi biết rằng anh ta có một nhân viên chịu trách nhiệm về hành động của họ ngay cả khi bạn cảm thấy rằng bạn đã làm họ thất vọng.

Lưu ý rằng không phải tất cả các cấp trên đều chấp nhận những sai lầm. Do đó, ngoài việc nhận lỗi, bạn còn phải đưa ra được những giải pháp cụ thể để khắc phục những hậu quả do việc làm sai của bạn gây ra.

Ngay cả khi những giải pháp đó không khả thi với họ, ít nhất bạn đã thể hiện nỗ lực của mình trong việc cố gắng khắc phục nó.

Chịu trách nhiệm: Hành động theo những gì bạn nói

Tạo dựng một hình ảnh tốt cho chính bạn trong tổ chức bằng cách thực hiện lời hứa của bạn. Điều này rất quan trọng nếu bạn muốn mọi người tin tưởng bạn. Đây là một dấu hiệu đáng tin cậy cho bạn với tư cách là một nhân viên hoặc về cơ bản là một người mà mọi người làm việc cùng. Sếp của bạn sẽ giao cho bạn những trách nhiệm lớn hơn khi bạn chứng minh rằng bạn có thể trao đổi với đồng nghiệp và khiến họ lắng nghe.

Có những lúc bạn có thể cảm thấy khó khăn để tiếp tục thực hiện lời hứa của mình vì nhiều lý do. Ví dụ, bạn có thể đã hứa với sếp của bạn để thực hiện một dự án theo thời hạn nhất định, nhưng có những tình huống phát sinh đã làm ảnh hương đến tiến độ dự án. Trong những trường hợp như vậy, bạn nên xem xét việc đàm phán với sếp để có khối lượng công việc ít hơn hoặc thời hạn muộn hơn để hoàn thành dự án.

Việc đàm phán không phải lúc nào cũng thuận lợi, vì vậy bạn cần phải cân nhắc các lựa chọn và sự ưu tiên của mình. Điều quan trọng là, đừng hứa những gì bạn có thể không thể thực hiện!

Trở thành người nhiệt tình trong nhóm: Tình nguyện

Đề nghị giúp đỡ đồng nghiệp của bạn khi họ bị quá tải bởi khối lượng công việc của họ. Điều này không chỉ giúp bạn có được sự tôn trọng từ sếp mà còn từ đồng đội. Nếu bạn thích cách tiếp cận này, có một vài điều bạn nên cảnh giác.

Trước tiên, hãy chắc chắn rằng bạn có thể đối phó với khối lượng công việc của riêng bạn trước khi đề nghị giúp đỡ. Thứ hai, bạn chỉ nên đảm nhận vai trò thứ yếu, đặc biệt là khi các quyết định được đưa ra. Bạn không nên chịu trách nhiệm cho công việc của người khác .

Cũng nên lưu ý rằng khi bạn đề nghị giúp đỡ quá thường xuyên, đồng nghiệp của bạn có thể coi việc này là điều hiển nhiên và chuyển công việc của họ cho bạn. Bạn chỉ nên giúp đỡ họ khi họ chìm đắm trong công việc chứ không phải khi họ vẫn còn thời gian để tán dóc. Một điều bạn có thể mong đợi với phương pháp này là khi bạn cần giúp đỡ, bạn có thể nhờ sự hỗ trợ của mọi người.

Trở thành người người nhiệt tình trong nhóm: Luôn lạc quan

Khi tinh thần làm việc bị giảm sút, mọi người đều sẽ uể oải ngay từ buổi sáng. Năng suất làm việc giảm xuống, và những lời phàn nàn ngày càng nhiều hơn. Nếu chỉ có thể có một người đi làm đúng giờ mỗi ngày, người nỗ lực hết mình trong công việc, không phàn nàn, giữ cho mọi người có động lực với sự tích cực của mình, truyền cảm hứng và nâng đỡ tinh thần của cả mọi người thì đó chắc chắn phải là bạn.

Bây giờ, hãy tưởng tượng nếu bạn là người đó. Bạn sẽ là ngọn hải đăng sáng chói trong thời kỳ hỗn loạn để người khác tìm đến. Bạn sẽ 'làm sáng' môi trường làm việc của bạn. Để làm việc này, bạn cần có thái độ tích cực trong công việc. Sự tích cực không chỉ cung cấp cho bạn năng lượng để thực hiện tốt nhất công việc, nó còn phân biệt bạn với phần còn lại của đám đông. Bạn sẽ không chỉ gây ấn tượng với sếp mà còn có thể gây ấn tượng với mọi người trong văn phòng.

Trở thành người lãnh đạo: Chiến đấu vì Nhân viên của bạn

Nếu bạn đang quản lý một nhóm người dưới quyền, hãy lưu ý rằng sếp của bạn sẽ đánh giá bạn bằng một thước đo khác. Là người lãnh đạo và là người ra quyết định của nhóm, bạn đại diện cho nhóm của mình khi giao dịch với cấp cao hơn.

Bạn có tiếng nói hơn cấp dưới của bạn khi yêu cầu những quyền lợi cho họ. Đây là nơi bạn có thể gây ấn tượng với sếp và khiến các thành viên trong nhóm ngước nhìn bạn.

Cho dù đó là về việc loại bỏ khối lượng công việc không cần thiết cho nhóm của bạn, hoặc về việc nhận được một lượng lớn tài nguyên hơn hoặc nhiều lợi ích hơn cho người của bạn, cho thấy rằng bạn quan tâm đủ để hành động thay mặt họ sẽ kiếm được điểm số quý giá với tư cách là người lãnh đạo. Và đổi lại, nhân viên của bạn muốn ở lại dưới sự chăm sóc, giám sát của bạn và sẽ sẵn sàng cống hiến hơn.

Chiến đấu cho nhân viên của bạn và đổi lại, họ sẽ chiến đấu vì bạn. Và đó là cách bạn gây ấn tượng với sếp và trở nên vô giá đối với tổ chức.

Trở thành người lãnh đạo: Luôn làm theo những gì bạn đã thuyết giảng

Bạn không thể là người đặt ra các quy tắc, sau đó phá vỡ chúng. Cuộc sống không hoạt động theo cách đó. Nếu bản thân bạn yêu cầu nhóm của bạn phải làm việc đúng giờ mỗi ngày, vì người lãnh đạo được coi là có khả năng và đáng tin cậy hơn, bạn không thể là người cuối cùng bước vào văn phòng. Phá vỡ các quy tắc một lần quá thường xuyên và nó sẽ chỉ là vấn đề thời gian trước khi uy quyền và sự tín nhiệm của bạn bị suy yếu.

Cuối cùng, cách bạn cư xử như một nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến toàn bộ nhóm bạn đang lãnh đạo. Một nhóm chỉ kỷ luật như người lãnh đạo của họ.

Sẽ có nhiều cách gây ấn tượng với sếp chưa được liệt kê ở trên, nhưng suy cho cùng hãy làm tốt nhất công việc của mình và giúp đỡ công ty cùng phát triển, đó là cách hiệu quả nhất để gây ấn tượng với sếp và bất kì ai.

Nguồn: https://www.hongkiat.com/blog/ways-to-impress-your-boss/

Balancejob

0 Comment(s)
0 Helpful
0 Share